WEITERFÜHRENDE LITERATUR
Thema dieses Artikels ist es, wie das Management Veränderungsprozesse mithilfe wirkungsvoller Überzeugungsarbeit auf der Ebene der Führungskräfte, der individuell-persönlichen und der organisatorisch-systemischen Ebene umsetzen kann um damit die für jeden Veränderungsprozess notwendige Veränderungsmotivation zu schaffen.
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Diversität und Distanz haben erhebliche Auswirkungen auf die Zusammenarbeit in Teams und stellen damit die Führung vor neue Herausforderungen, da sich herkömmliches Führungsverständnis sowie die traditionellen Führungsinstrumente bei der Führung solcher Teams oft als untauglich erweisen.
Eingebettet in diesen Kontext ist es das Ziel dieses Artikels zu analysieren, welche Möglichkeiten der Führung zur Verfügung stehen, um die Probleme, die sich aufgrund von Distanz und Diversität in Teams ergeben können, zu bewältigen.
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In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, inwieweit es sinnvoll und notwendig ist Kultur im Management - und hier vorallem bei der Fürhung von MitarbeiterInnen - zu berücksichtigen.
Wir untersuchen hierbei sowohl den Einfluss der jeweiligen Landeskultur als auch der Unternehmenskultur auf Werte, Verhalten und Einstellungen der MitarbeiterInnen und inwieweit diese bei der MitarbeiterInnenführung zu berücksichigen sind.
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Dieses weltweite Forschungsprogramm, untersucht den Zusammenhang zwischen der Kultur von Gesellschaften, der Organisationskultur und der Führung. An dieser Untersuchung sind seit mehr als zehn Jahren 170 Management- und Sozialwissenschaftler aus 62 Ländern beteiligt.
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